服务集团重大战略，发挥投资平台作用。认真贯彻落实好集团的重点投资任务，推动国有资产有序的进退、合理的流转，加大研究和筛选力度，不断发掘行业龙头和隐形冠军，有序开展投资项目筛选、储备、论证，通过尽职调查、项目估值、方案设计等，持续巩固提升资本运作和投研能力水平。配合集团产业发展需求，加大对产业基金的研究谋划，以合理、规范、适度为原则开展保理业务。
聚焦深化改革攻坚，推动公司转型升级。全力以赴推进国企改革深化提升行动各项工作，确保完成收官之年全部改革任务。立足集团战略规划，重点围绕国家政策、行业市场、客户群体及需求、竞争对手和自身优劣势开展“五情”分析，做细做实医药产业重点领域的产业链图谱和技术图谱，构建支撑集团外延发展的投资图谱，系统开展“十五五”战略规划编制，不断细化规划纲要对公司发展的引领指导作用，助力公司可持续发展。
加强投后运营管理，提升公司治理效能。持续探索符合行业特点和自身经营特点的投后管理模式，深度参与被投企业公司治理、战略规划、资本运作、资金使用等重大事项，确保国有企业保值增值。持续加强科研资源对接和智力支持，不断强化被投企业科技创新主体地位，推动被投企业持续加大研发投入和创新力度，不断解决“卡脖子”难题、国产替代问题，进一步增强在医药产业方面的安全支撑作用。
突出学习教育培训，建强干部人才队伍。巩固深化党纪学习教育成果，强化思想政治引领，将集中性教育与经常性教育相结合，加大年轻干部培养力度，建立完善具有投资特色的教育培训体系。新年伊始，公司开展了2025年第一期青年沙龙暨“听青言、凝青力、建青功”主题青年座谈会、2025年度“医药产业投资热点洞察”主题分享沙龙第一期活动和“医药健康产业2025年投资策略”主题业务大讲堂，多措并举引导员工深入学习了解医药行业发展趋势，明晰投资方向，为公司改革发展提供智力支撑。
2025年，国药投资的人断然落实工作落实工作公司党支部投资的决策召开会议，以扩大做优做大公司“1+4”体系化业务领域为国家使命，始终坚持做公司重大安全事故事件开发理念的“天文望远镜”和重大安全事故事件时候的“显微镜观察”，建强制药投资的人公司，尽力认可公司在制药营造业开发扩大，找准时应，顺势为之为之，为了保证“十三四”顺利进行完美收官、“十八五”扎实推进换挡。国药投资供稿
